盈亏平衡管理

销售额

= 固定成本 + 可变成本 + 税费 + 利润

销售额（盈亏平衡）

= 固定成本 + 可变成本 + 税费

进度管理

目的

为了确保项目按期完成所需要的管理过程

过程

flowchart LR
A>WBS工作包] --> B[活动定义]
B --> C[活动排序]
C --> D[活动资源估计]
D --> E[活动历时估计]
E --> F[制定进度计划]
F --> G[进度控制]

工作分解结构（WBS）

flowchart TD
A[软件系统]
B[子系统/组件]
C1[功能模块]
C2[功能模块]
A --> B
B --> C1
B --> C2

基本要求

• 可控可管理，不能过于复杂
• 不能分解过细，树形结构不超过 6 层
• 每个工作包要有一个交付成果
• 每个任务必须有明确定义的完成标准
• 必须有利于责任分配

历时估算法

• 专家估算法
• 三点估算法：乐观时间 + 4 X 最可能时间 + 悲观时间 / 6
• 功能点估算法

进度控制

可能出现的问题

• 是否为关键路径
• 偏差是否大于总时差
• 偏差是否待遇自由时差

采取手段

• 赶工：增加资源 加班
• 快速跟进：活动并行执行

关键路径法

• ES：最早开始时间
• EF：最早完成时间
• LS：最迟开始时间
• LF：最迟完成时间

总时差（松弛时间）

在不延误总工期的前提下，该活动的机动时间

自由时差

不影响后续活动最早开始时间的前提下，该活动的机动时间

甘特图

优点

• 直观、简单、易于制作
• 适合小型项目，可用于 WBS 任何层次

缺点

• 不能系统表达一个项目个工作之间的复杂程度
• 难以进行定量的计算和分析